1.2000年4月Nasdaq崩盤之后, 評論.com典型 口氣 ：網(wǎng)站沒有盈利模式, 現(xiàn)在能看到只有廣告, 但廣告收入太少.

2.2006年5月之后, 評論web2.0和6年之前類似. Web2.0沒有盈利模式, 現(xiàn)在能看到只有廣告, 但客戶還不接受web2.0廣告.

3.web2.0 用戶提供內(nèi)容. 優(yōu)勢 ：增加內(nèi)容 廣度, 降低了.com內(nèi)容成本. 劣勢 ：正因 用戶根據(jù)自己意愿和利益發(fā)布 內(nèi)容, 所以, 內(nèi)容方向和質(zhì)量, 比起傳統(tǒng)門戶, 都要低得多.

4.Web2.0怎樣引導(dǎo)內(nèi)容方向, 怎樣提高內(nèi)容質(zhì)量, 怎樣吸引更高價值用戶. 更高層次 內(nèi)容管理 web2.0面臨 挑戰(zhàn).

5.web2.0網(wǎng)站如果懼怕這些挑戰(zhàn), 被傳統(tǒng)門戶廣告客戶吸引, 轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)門戶. 其結(jié)果, 不必用互聯(lián)網(wǎng)預(yù)測, 簡單地用經(jīng)濟學(xué)原理就能推出.

6.一個市場 成熟需要時間. 花錢 催不熟. Web2.0 廣告市場勢必和門戶廣告一樣經(jīng)過萌芽,教育,培育,嘗試,發(fā)展,成熟. 歷史無法跳躍. 當(dāng)前web2.0自身 造血能力只能供養(yǎng)技術(shù)型小公司.

7.新浪,網(wǎng)易,搜狐從1美元垃圾股票, 成長起來 經(jīng)過了4年 時間, 現(xiàn)在當(dāng)然無法從web2.0身上看到大規(guī)模盈利 跡象, 如同4年之前, 股民無望地,失望地拋售網(wǎng)易股票.

8.向食指學(xué)習(xí). 《相信未來》, 相信web2.0.